HONORABLE MEMBRES DE L’ASSEMBLEE
Mes Chers Amis Sportifs
Quatre années déjà depuis 2004 et un certains 21 Juillet où notre Assemblée Générale dans un des temples de la jeunesse, la maison de jeunes élisant un Bureau Régional que j’ai en l’honneur et le grand privilège de Président pendant un mandat statutaire complet.
La durée légale de ce mandat accompli démontre la sagesse, la maturité le sens de la responsabilité et du devoir, l’engagement sans réserves, la probité, la convivialité, la sportivité et le Fair-Play des membres de notre honorable assemblée générale. Cela a consolidé, la stabilité retrouvée et surtout assuré la permanence dans l’exécution des actions programmées pour la restructuration, la réorganisation de l’administration et la révision du système de compétition au niveau de jeunes.
Les Bilans approuvés pour chaque exercice et le critère délivré durant chaque Assemblée Générale Ordinaire au Président et son Bureau régional démontrent l’adhésion de tous au programme réalisé et approuvé lors de l’Assemblée Générale élective en Juillet 2004.
Cette famille devra conforter son unité et se mobilise autour des objectifs de mise à niveau technique et de développement du Football.
Deux évènements majeurs ont marqué la fin de ce cycle olympique et qui pour ce Bureau sortant revêtent une grande satisfaction du devoir accompli.
A. La fin des compétitions aux dates prévues à la consécration dans les différentes catégories des équipes qui se sont déroulées dans de très bonnes conditions et cela grâce à la rigueur et le strict respect de la réglementation.
B. La finalisation de notre plan par la concrétisation de notre programme d’action.
Ce programme que je me propose d’appliquer, si je serai élu, et imagière de l’expérience que j’ai assumée durant les mandats qui viennent de se terminer et au cours desquelles je fais imprégné des lacunes et insuffisances que j’ai eu l’occasion de relever dans la gestion qui a jusque la prévalu au sein de la Ligue Régionale de Football de Constantine. Je tenterai pas tous les moyens qui me sont confiés d’insuffler un sang nouveau à cette institution afin de la faire sortir du travail routinière auquel elle a été habituée et l’engagerai continuellement dans la prise en charge du renouveau du Football auquel nous sommes en mesure d’aspirer. Il faudrait que la structure régionale s’implique davantage dans le développement du sport Roi en y apportant à tous les niveaux, la contribution qui doit être la sienne pour y parvenir.
Ces objectifs constituent pour ce qui me concerne le but à atteindre et pour se faire je vous soumets ci-après et dans le détail une conception du changement préconisé dans la conduite des affaires de la LRFC, afin et les réalisées , il va de soit que je scinde mon programme en deux axe principaux, l’un réservé aux structures gérées par les fonctionnaires détachés du M.J.S et l’autre se rapportant à celles relevant de la compétence des autres membres élus.
v CHAPITRE II/
STRUCTURE CONFIEES AUX FONCTIONNAIRES DU M.J.S.
v TITRE I :
La DAF (Directeur Administratif et Financier) : Comme son nom l’indique, sera chargé de la gestion administrative et financière de la LRFC, il assurera la coordination entre les différentes commissions spécialisées afin d’éviter, comme cela a été le cas, plusieurs fois dans le passé, qu’il n’y ait aucune d’elles qui empiété sur l’autre, cette bonne synchronisation aura pour effet bénéfique, une parfaite concordance qui se traduire par une harmonisation qui mettra fin aux distorsions qui se sont produites lors de l’étude de litiges par une commission sans que le résultat n’ait été communiqué à une autre, pourtant également intéressée pour la mise à jour de ses documents.
Il aura d’autre part, la charge de relever toutes les insuffisances constatées dans les textes régissant le Football, les rassembler dans un recueil afin que la LRFC le soumette, le moment venu, à l’appréciation de qui de doit lors des réunions prévues à cet effet, pour les enrichir, les amender ou les annuler selon le cas, en cherchant à chaque fois dans une telle perspective l’intérêt général au détriment de la vision étroite de l’intérêt personnel.
Il veillera à l’orientation des clubs affiliés à la LRFC chaque fois qu’il est sollicité dans ce genre, en n’ayant à l’esprit et en permanence que l’idée de les guider dans le respect de la réglementation.
Il aura la charge de faire respecter l’ordre et la discipline parmi le personnel rémunérée de la LRFC qui devra se limiter exclusivement à l’accomplissement des taches pour lesquelles il est prévu.
En un mot, il sera la véritable cheville ouvrière et au besoin sera secondé si la nécessité s’en fait sentir, par un adjoint dont la désignation se fera selon des conditions définies avec l’ensemble du bureau.
v TITRE II :
La DOS (Direction de l’Organisation Sportive) ; Cette commission est chargée de l’organisation sportive. Je veillerai à ce que ses décisions soient rendues en toute connaissance du dossier à étudier. En effet, si jusqu’à présent, cette commission a livrée parfois des conclusions sans rassembler au préalable tous les documents relatifs à l’affaire à traiter, obligeant parfois la reprogrammation tardive des rencontres, à l’avenir la clôture de tout dossier qui lui sera soumis, ne se fera que lorsqu’il y aura la certitude absolue que le club visé a disposé de toutes les possibilités de justifier par toutes les voix permises réglementairement, la carence dont il sera accusé.
Il en sera de même pour les domiciliations qui devrons obligatoirement obéir à un minimum de critères exigés. Si tout club souhaite disposer, lorsqu’il est en déplacement d’un certain nombre de commodités. Il est tout à fait naturel qu’il réunisse, lui aussi vis à vis de ceux qui le visitent, un minimum de conditions acceptables lui permettre d’évoluer normalement.
Je mets surtout l’accent sur la sécurité que le club organisateur devra s’efforcer d’assurer, surtout lorsque la localité visitée ne dispose pas service de police ou de gendarmerie conséquent, étant précise que la constitution des comités de vigilance qui parfois se transforment en comité d’insécurité, soit l’exception, eu égard aux déboires causés dans le passé par ces groupuscules.
Je m’efforcerai par ailleurs, si je venais à être élu, de ne négliger aucun effort pour tenter de rétablir la confiance entre les divers acteurs de notre Football pour que nous puissions retrouver sur nos stades les conditions saines permettant à nos rencontres de se dérouler en toute quiétude et toute sportivité, même en l’absence de service de police. Avec le concours et de la bonne volonté de tous, nous y parviendront.
Parallèlement à toutes ces conditions, cette commission devra à l’avenir s’arranger pour élaborer dans des délais reprochés, un classement périodique afin que vous soyez informés à chaque instant de la position réelle de votre club.
v TITRE III :
La DTR (Direction Technique Régionale) ; Cette structure qui a été continuée jusqu’à présent dans l’accomplissement de tâches routinières, son programme devra à l’avenir lui permettre de s’impliquer davantage dans la préparation des éléments appelés à faire partie des différentes équipes nationales (minimes, juniors, cadets).
Si jusqu’à présent, cette tâche a été du ressort de la seule D.T.N je m’efforcerai, avec le concours des autres Ligues Régionales d’introduire de nouveaux mécanismes de sélection. Je ferai en sorte avec l’assentiment de mes autres collègues des 09 Ligues Régionales, de revenir à un système de sélection qui partira de la wilaya, en passant par la régionale et l’inter région afin d’arriver au sommet avec les meilleurs éléments représentants du pays.
La méthode actuelle héritée de la fameuse réforme de 1978 et qui consiste à former nos sélections nationales en faisant appel à des joueurs puisés exclusivement des associations de division nationale ayant montré ses limites, il est temps de revenir au système plus rationnel qui veut que la prospection doit se faire en partant de la base en suivant les différents créneau de sélection, pour arriver au sommet avec des joueurs qui, sans appartenir forcement à l’élite pourraient représenter dignement le pays. Car il ne faut pas perdre de vue qu’il existe certainement au niveau des clubs de divisions inférieurs des joueurs recelant des qualités certaine et qui, pour diverses raison, préfèrent ou sont obligés de ne pas quitter leur petit village, au lieu d’aller évoluer au sein des grands clubs domiciliés dans des localités importantes.
Les équipes nationales étant l’affaire de tous les algériens, il n’est que justice que chacun y apporte sa contribution afin de sortir le football national du marasme dans lequel il se débat, victime à mon sens, des méthodes démagogiques qui ont été élaborées en méthodes de travail, et faire ainsi, à un système plus adéquat basé sur le sérieux et mieux en rapport avec nos potentialités.
Ce rôle conviendrait parfaitement aux D.T.R auxquelles je m’efforcerai, en cas de succès aux élections de la L.R.F.C, de restituer la vocation à laquelle normalement, elle était destinée.
Je terminerai ce volet en faisant allusion à la formation qui durant mon passage à la L.R.F.C, n’a pas répondu à ce qui était attendu d’elle. Avec le concours de la D.J.S, l’effort sera axé sur le choix de la personne à laquelle sera confiée cette branche. Il lui sera ainsi confié dans le cadre de ses attributions la formation périodique des secrétaires de clubs afin que ces derniers soient en mesure de mieux maîtriser l’assimilation des textes régissant le Football et ce, pour mieux sauvegarder leurs intérêts. Comme elle devra également inclure dans son programme de formation des cours d’arbitrage à dispenser aux capitaines d’équipes, afin d’assainir sur le terrain les contacts entre arbitres et capitaines d’équipes, voire entraîneurs, et dissiper les mésententes auxquelles nous assistons continuellement entre ces différents acteurs souvent hélas source d’incidents sérieux.
Bien entendu cette démarche pour être conduite à son terme se réalisera par cette commission qui pourra en cas de nécessité faire appel au concours de personne compétente agnerons dans les domaines évoqués.
Ce vœu me tenant à cœur, je veillerai personnellement à sa concrétisation qui, j’en suis convaincu, ne sera que bénéfique pour l’ensemble.
v CHAPITRE III/
v TITRE I :
La CRQ (Commission des Règlements et Qualifications) : Garante du respect de la réglementation et de son application, le rôle de cette commission dans la bonne marche de la L.R.F.C, n’est à démontrer. C’est auprès d’elle que se manifestent tous les clubs en début de saisons pour la normalisation de la situation de leurs joueurs en rapportant aux matchs litigieux entre clubs (réserves, évocation). C’est dire l’importance de cet organe et la nécessité de désigner en son sein toutes les compétences avec à leur tête quelqu’un dont la bonne foi de la crédibilité doivent constituer les critères essentiels avant sa désignation. C’est dans ce contexte que j’ai agi et que je continuerai mon action afin que les clubs aient en permanence le sentiment que leurs intérêts sont sauver gardés dans le strict respect de la réglementation. Pour cela, il faudra disposer d’éléments répondant à ce profil, une chose qui dépend beaucoup de la maturité des clubs auxquels revient le dernier mot dans ce domaine (Assemblée Générale Elective).
En ce qui concerne et dans le cas où j’aurai le faveur de vos voix, je m’efforcerai à veiller scrupuleusement à la bonne matche de cette commission qui, comme souligné plus haut, constitue un des piliers essentiels de l’édifice que représente la L.R.F.C.
v TITRE II :
La CRD (Commission Régionale de Discipline) : Organe chargé de prendre les mesures coercitives découlant de la conduite des joueurs sur le terrain, il a pour rôle essentiel de mettre en pratique les sanctions énoncées dans un guide disciplinaire assez sévère dans sa conception, sa rigidité ajoutée à la confusion, voire la contradiction de quelques uns de ses articles l’ont rendu arbitraire au lieu d’être le moyen sinon d’éliminer les actes anti-sportifs, du moins les réduire dans une large proportion. Le nombre affaire traitée par cette commission pour le compte la saison écoulée avoisine les deux mille cinq cent est en effet éditant à ce propos.
L‘action que j’envisage d’entreprendre dans ce domaine, si l’occasion m’est donnée de le faire, sens de faire en sorte qu’avec le concours des autres présidents des Ligues Régionales, nous arrivions à amener la tutelle à une refonte totale de ce Guide Disciplinaire afin de l’adapter aux réalités du terrain.
Ces derniers, ne peuvent être dissociés des autres facteurs ayant un rôle à jouer dans le fonctionnement de cet organisme qui à moyen terme deviendra, et c’est mon souhait, une commission dissuasive et non coercitive comme c’est le cas actuellement. Pour compléter et mener à bien l’action envisagée, il faudrait également disposer de compétences pour étoffer cet organe et disposer aussi d’un corps arbitral valable puisqu’en fin de compte, c’est sur le vu des compte-rendus des arbitres que cette commission statue.
En ce qui concerne la refonte du guide disciplinaire qui constitue l’une de mes priorités, et qu’il convient d’adapter à la réalité du terrain, nous avons déjà avancé dans ce sens, puisque contrairement aux saisons écoulées, pour celle qui s’ouvre, nous avons convenu lors d’une récente réunion avec la tutelle, de ne pas tenir compte des avertissements infligés aux joueurs et restés en suspens, ce qui revient à dire que chaque joueur entamera ka saison prochaine avec un fichier disciplinaire vierge en matière d’avertissements.
v TITRE III :
La DTRA (Direction Technique Régionale des Arbitres) : Commission qui intéresse le plus les clubs et qui constitue ma préoccupation essentielle puisque c’est d’elle que dépend en grande partie le bon déroulement des différents championnats, j’ai toujours veillé à son bon fonctionnement.
Constituée dans sa globalité d’anciens arbitres, ses objectifs, en dehors des désignations, lui ont été bien définis. L’un deux relatif à la formation des arbitres n’est pas des moindres.
Comme expliqué au chapitre de la CD, le rôle des arbitres dans une saine application du barème disciplinaire n’est pas à négliger. C’est pourquoi, dans l’eventualité où je serais toujours à la tête de la L.R.F.C, je ferai de la formation permanente des arbitres un objectif de tous les instants.
Encore plus maintenant que lorsque j’étais à la tête de cette commission, je me suis aperçu de toutes les tares qui traient dernière eux nos arbitres. Malgré les réunions périodiques, les supervisions exercées, je constate et à mon grand une régression inquiétude dans la qualité des prestations fournies et qui ont été très en deçà du rendement attendu. Aussi, sans chercher à viser qui que ce soit, je me dois de reconnaître le refus de joueur le jeu de quelques Ligues de Wilayate. C’est pourquoi le moment est venu afin que le nouveau Président de la L.R.F.C se mobilise personnellement pour ramener ces auxiliaires précieux qui sont les C.W.A à se pencher sérieusement sur ce volet de la formation et à délaisser celui pour lequel il se mobilise en permanence et qui est la promotion. D’ailleurs, la promotion semble accaparer leurs esprit en appuyant leurs revendications sur le seule critère de l’ancienneté au détriment de celui de la qualité, je m’engage personnellement à apporter aux Ligues de Wilayate tout le concours nécessaire pour les aider dans cette tâche, seul synonyme de succès. Nous n’en sortirons que lorsque tous ceux qui sont concernées pat ce problème de l’arbitrage se rendent conscients que rien de positif ne sera obtenu sans un travail sérieux entamé en profondeur et à tous les niveaux, ce à quoi, je consacrerai tous efforts pour y parvenir. Il est de sortir de la léthargie dans laquelle se sont confinées les Commissions d’Arbitrage qui, jusqu’à présent, se sont contentées de bricolage et d’un travail routinier qui a conduit l’arbitrage la où il se trouve.
Le moment est également venu d’arrêter avec la tutelle de nouveaux critères de recrutement afin de mettre fin à l’analphabétisme qui a jusque là caractérisé quelques arbitres.
Il convient aussi de réfléchir d’orées et déjà la préparation d’une documentation en langue nationale et d’habituer nos formateurs à dispenser des cours et à donner leurs conseils dans une langue qui s’est généralisée au point où tous les regroupements d’arbitres organisés jusqu’à présent, en langue française, n’ont pas eu sur non arbitres l’impact bénéfique escompté. Je ne manquerai pas, si l’occasion m’était donnée de concrétiser dans les faits ce noble objectif.
v TITRE IV :
La C.J (Commission des Jeunes) : Chargée de la programmation et du suivi du championnat des jeunes, elle constitue l’une des commissions à laquelle il convient de fixer de nouveaux objectifs un peu plus ambitieux et à la mesure de la jeunesse, ce réservoir potentiel qui, en principe, doit assurer à notre Football un avenir des plus radieux.
Jusque là, il faut avoir le courage d’admettre que parce que, et à tous les niveaux, nous avons opté pour une politique de prestige qui s’est révélée sans lendemain, le moment est venu me semble t’il de changer d’orientation.
En effet, jusqu’à présent, l’on s’est contenté de faire participer nos jeunes à un championnat sans intérêt puisqu’il consistait à chaque fin de saison de féliciter cette frange de joueurs par la mise d’une Coupe symbolique en récompense aux efforts fournis pour arracher le titre de champion de groupe, dorénavant et pour plus de stimulation, nous essayerons tous ensemble de trouver un moyen qui permettait aux jeunes champions de disputer, sous une formule à définir un championnat national. A mon sens, cela évitera à ces jeunes talents de disparaître de la scène footbalistique lorsqu’ils ne sont pas récupérées par leurs dirigeants pour être intégrées en catégories supérieure, comme c’est malheureusement le cas actuellement.
L’exemple des pays qui ont adoptés cette politique est tellement vivace que l’expérience mérité d’être entreprise et poursuivie ce que je m’efforcerai d’encourager.
v TITRE V :
La C.R (Commission de Recours) : Crée dans le souci de décharger le Bureau de Ligue déjà en but à d’autres problèmes on ne peut plus sérieux, il convient de redéfinir le statue de cette commission. En effet, durant mon mandat actuel, j’ai pu mesurer l’invitation qui s’empare des présidents des autres commissions qui acceptent mal que cet organe qui, théoriquement est légal du leurs, infirme les décisions prises en premier ressort.
Ce qu’on oublie par contre, c’est le temps dont dispose cette commission et qui fait défaut ailleurs pour aller au fond des cas évoqués en prenant tout le temps nécessaire, et éléments nouveaux qui lui sont soumis par les requérants, éléments qui peuvent ne pas exister au départ dans les dossiers, qui justifient souvent la décision finale rendue par cette commission.
Le fait de la considérer subjectivement comme une super commission qui bénéficie d’un certain privilège, n’est que le fruit d’une imagination dans l’esprit de ceux qui réagissant de la sorte. Il ne faut pas cependant oublier d’admettre que son maintien en tant que structure de la LRFC est une nécessité, car compte tenu du volume important du travail écoulé cette saison que le Bureau de Ligue ne peut prendre en charge en l’état actuel des choses, je ferai en sorte à l’avenir que ces décisions soient rendues au nom du Bureau de Ligue et non en celui de cette commission, comme je placerai à tête les personnes représentatives et aptes à assumer cette fonction.
Il sera mis fin de cette manière aux antagonismes qui ont provoqués jusqu’à présent une incompréhension manifeste du rôle défini à cette commission.
v CHAPITRE IV/ CONCLUSION
Elaboré en termes directs et sans détours, et se voulant être un diagnostic sans complaisance se rapportant au fonctionnement des organes constitutifs de la L.R.F.C. Tel est le but recherché par ce programme. Les arguments avancés tout au long de se rapport constituent pour autant de repères qui guiderons mon action future. Bien entendu dans la mesure où je serai parvenu à vous avoir suffisamment convaincu de la justesse des objectifs que je me suis assigné et obtenu votre agrément pour la mise en pratique des grandes lignes ainsi énoncées, je consacrerai toute mon énergie pour leurs réalisation dans l’intérêt général, je n’aurai de cause que de veiller au strict respect de la déontologie que m’inspirera votre confiance et au respect de la réglementation que je placerai au dessus de toute autre considération.
J ’ajoute que dans le programme que je vous soumets, il se peut qu’il y ait des points que par mégarde j’ai peut être oublié de soulever. Aussi et pour rester constamment à votre écoute, je me ferai un plaisir de prendre en compte toutes vos suggestions qui viendront compléter l’action que je m’engage de mener dans le développement de notre Football, qui et vous conviendrez avec moi, ne saurai être l’affaire d’une seule personne, mais une tâche collective qu’ensemble nous accomplirons dans l’intérêt de tous, toutefois pour la réussir, vous avez une part de responsabilité en glissant le moment venu, votre bulletin dans l’urne et vous demande de la faire en ignorant toute forme de sentiment pour ne laisser place qu’à une démarche objective dépouillée de tout esprit partisan ou subjectif. C’est à ce prix que vous placerez aux commandes de cette Ligue des personnes capables de répondre à votre attente.
En vous remerciant par avance de votre confiance, je vous fixe rendez-vous à l’heure des bilans au cours de laquelle vous aurez toute l’altitude de porter votre jugement sur les engagements que je me ferai un devoir de respecter et de mener à leur terme, moi et mes proches collaborateurs nous avons une seule philosophie « C’est bien faire et laisser dire ».